Hoe zorg je ervoor dat het inhuren van een teamcoach het resultaat oplevert dat je ervan verwacht? Drie succesfactoren die het verschil maken.

1.Gedeeld verlangen
Het komt vaak voor dat een leidinggevende het idee heeft dat er iets in het team anders of beter kan. Vaak is dat ook zo, al is het maar omdat de potentie van mensen om zich te ontwikkelen en te vernieuwen heel groot is.
Een teamontwikkelprogramma heeft pas kans van slagen als het team het verlangen om te ontwikkelen met de leidinggevende deelt. Pas dan is er de vonk die kan uitgroeien tot vuur. In alle andere gevallen wordt het ontwikkeltraject een verplicht nummer dat niet tot het gewenste resultaat leidt.

2. Eigenaarschap
Het team, als geheel, is zelf eigenaar van het ontwikkelproces. De teamcoach is begeleider, en stelt zijn of haar talenten in dienst van het het te behalen resultaat. Zodra de teamcoach het eigenaarschap overneemt, dooft het innerlijke vuur om te groeien. Verankerd resultaat wordt dan niet gehaald.

3. Vrij bewegen
Geef het ontwikkelproces de ruimte om zich te ontrollen, zonder alle stappen van te voren dicht te willen timmeren. Volg de energie, en investeer daar steeds opnieuw in. Houd energielekken in beeld, en dicht ze als dat nodig blijkt. Respecteer het tempo dat het proces vraagt.

Weten wat wij voor jouw team of organisatie kunnen betekenen, hoe je met elkaar moeiteloos resultaten haalt? Mail of bel voor meer info: info@warm.co.nl, 06-10554795.
Nieuwsgierig wat we je nog meer te bieden hebben? Ga naar de website www.warm.co.nl en klik op het kopje ‘Programma’s’.