Modeterm?

Je ontkomt er als leider niet aan om aandacht te besteden aan psychologische veiligheid. ‘Waarom dan? Dat is toch gewoon weer zo’n modeterm? Het waait wel weer over.’

Nou, nee. Dit is een blijvertje, hoe je het ook noemt. Dat komt omdat organisaties stuk voor stuk aangeven de effecten van psychologische veiligheid hard nodig te hebben om hun bestaansrecht te behouden

Betere samenwerking en onderlinge communicatie

Wanneer teamleden zich psychologisch veilig voelen, durven ze openlijk hun ideeën, meningen en zorgen te uiten zonder angst voor negatieve consequenties.

Verhoogde betrokkenheid en motivatie

Medewerkers voelen zich gewaardeerd en gerespecteerd, wat hun betrokkenheid en motivatie verhoogt. Dat leidt weer tot een hogere productiviteit en werktevredenheid.

Meer innovatie en creativiteit

In een omgeving waar de psychologische veiligheid hoog is, zijn mensen meer geneigd om risico’s te nemen en creatieve ideeën voor te stellen. Teamleden zijn niet bang om buiten de gebaande paden te denken of een nieuwe aanpak voor te stellen.

Betere leer- en ontwikkelingsmogelijkheden

Wanneer fouten niet bestraft worden, maar juist gezien als leermogelijkheden, dan kunnen teams en individuen groeien en zich steeds verder ontwikkelen.

Verminderd personeelsverloop en betere werkrelaties

Een werkomgeving waarin mensen zich veilig voelen, leidt tot sterkere werkrelaties en een grotere loyaliteit aan de organisatie. Dat is belangrijk in een tijd waarin een medewerker zó vertrokken is als iets hem of haar niet bevalt.

Snellere identificatie en oplossing van problemen

Als teamleden niet bang zijn om problemen, fouten of risico’s te signaleren, dan worden deze sneller aangepakt.

Dus, door aandacht te besteden aan psychologische veiligheid creëert een leider een omgeving waarin teamleden floreren, wat bijdraagt aan het bestaansrecht van de organisatie als geheel.

Hoe is het in jouw werkomgeving gesteld met de psychologische veiligheid?